但是环氧漆可以预知这种局面的出现将是必然结果。时候国内各路强势企业将形成更为激烈的竞争，为了避免在竞争之下淘汰出局，涂料企业应当坚持高品质产品、精准化策略并行，唯有如此，方能由普惠式的浅水区进入到风险与收益并存的深水区，真正畅游于市场大海中如鱼得水。当下，涂料市场竞争愈发激烈，白热化的竞争环境中，涂料企业说到底还是要以产品打开市场，同时再施以适合自己的战略决策，才能在优胜劣汰的市场环境中立于不败之地。随着农村经济改革的发展，农村市场进入了复杂、模糊、多元的时期。关于农村市场的概念，除了真正意义上的农村之外，亦应包括县、县级市和中小城镇，称之为大农村市场。将大城市周围的卫星城镇、以农业经济为主的县级市及小城镇规划建设较好的地区，都划入农村市场的范围。这里，农村市场已不是地域上的意义，而代表了一种消费能力和层次。三四线地板企业要明确选择地板企业除了渠道落地方面要加强用户体验外，还要越来越重视渠道的效率。目前地板企业的销售渠道主要为自建渠道和加入生态圈两种形式。 对此，不同环氧漆企业有自己的方向选择。有些企业好打游击战，打一枪就换一炮，其实如此长期下去，并不能为企业下沉带来多大的益处。三四线的地板企业，需要做的根据自身的经济实力和资源状况，定位发展方向，发现自己的生存空间，找准自己的消费群体，同时让消费者看到企业的闪光点，这样才能真正的做好下乡，凯旋而归。中小企业无法洞悉产业的最终发展方向，但是大型企业在涂料行业混迹多年，早已敏感的感觉到新一轮的涂料产业革命。但是船大难掉头，企业做大后，很多模式都已经定型，为了维持企业的稳定和盈利，企业主很难展现出壮士扼腕的勇气主动去寻求改革，最终造成了恶心循环，形成尾大不掉之势。一般来说，轻微的产能过剩能够在一定程度上带动企业的发展和提升企业的竞争力。 但过大的环氧漆差距和过大的产能过剩的话，会一步步的拖垮企业的竞争脚步，进而拖垮企业的发展。新的商业模式成为涂料销售的主流涂料行业产生之初受到商场的影响，涂料企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而涂料市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯。使得新的商业模式成为涂料销售的主流，但是涂料也由于过低的门槛，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。中国有句话是光脚的不怕穿鞋的很多不确定情况下的市场投资也让小型涂料的企业更加容易在此生存。同时与大型企业进行竞争之时，大型企业也往往会忽视一些新的机会，因为这些机会会对企业的核心产生比较大影响。 |
