许多涂料经销商都是从夫妻档开始的，对于请人有一种天然的排斥，就算生意做大了，请的人也是一些送货、打杂的居多，开出的工资不高，对自己的生意没有多大的威胁，也谈不上帮助。但涂料经销商要想发展就必须培养自己信赖的人才，我们回头看看那些在市场上做大的涂料经销商，哪一家没有自己专业的队伍？就算不是公司化运作，但专业的队伍肯定有。 涂料经销商培养人才与厂家有一定的区别，相对来说，经销商的平台较小，对人才的要求就不要以厂家选人的眼光去挑选。涂料经销商选择的人才更多的以务实、吃苦、勤劳的角度去挑选，因为经销面对的是真正的第一线市场，没有这些基本素质，靠指手画脚谈战略、战术是不能推动市场前进的。而经销商留人的方式个人更倾向于给与员工股份，就是这个员工负责的产品每年占据的股份有多少，这样才能调动员工的积极性，也才能让骨干员工有长久工作的动力。 经销商喜欢亲力亲为是基于创业的艰辛，可以理解，但生意做到一定程度要突破瓶颈就不能大事小事包揽，否则做大、发展就是一句空话。涂料经销商的发展可依赖的路径很多，以上所列举的只是一小部分，仅供涂料经销商朋友参考，只是任何一件事情其原理八九不离十，弄懂了原理，掌握了基本的道理，涂料经销商的发展少走一点弯路还是可以避免的。
|
